
Vì sao phần lớn chiến lược SME thất bại ở khâu thực thi — và ba cách sửa hiệu quả
Tài liệu chiến lược hiếm khi thất bại vì tư duy sai. Chúng thất bại vì không ai làm chủ chín mươi ngày đầu.
Đọc tiếp →Chúng tôi đã xây nền tảng kết nối chủ đầu tư, sàn phân phối và môi giới, sinh bộ ấn phẩm bán hàng từ một bản ghi tài sản, và chạy chiến dịch cùng sự kiện ra mắt lấp đầy pipeline.
Phân phối dự án và điều phối lead cho môi giới
Ấn phẩm bán hàng tự động (fact sheet, poster, banner, biển bảng)
Sự kiện ra mắt có thu lead tại chỗ vào CRM
Quảng cáo hiệu suất cho mở bán
CRM cho agency truyền thông bất động sản
Phỏng vấn, kéo dữ liệu và một trang đề bài được nhà tài trợ dự án chốt.
Biên lợi nhuận, thời gian hay khách hàng đang rò rỉ ở đâu — có bằng chứng.
Các phương án kèm chi phí, công sức, rủi ro; một hướng đề xuất và lộ trình 90 ngày.
Nhịp hàng tuần với chủ từng luồng việc đến khi mốc đầu tiên hoàn thành.
Marketing dự án, phân phối và báo cáo bán hàng.
Rổ hàng, điều phối lead và hoa hồng.
Bản ghi tài sản và ấn phẩm chuẩn hóa.
Chiến dịch và CRM cho nhiều dự án.
Từ câu hỏi kinh doanh đến kế hoạch đội ngũ chạy được.
Chiến dịch có baseline, có ngân sách và có con số phải vượt.
Nền tảng web, ERP/CRM và app di động chạy production.
Hội nghị, ra mắt và sự kiện cộng đồng — lên kế hoạch, sản xuất và đo lường.
Giao cho chúng tôi bài toán chưa ai trong đội có thời gian nhận. Chúng tôi sẽ chốt phạm vi, báo giá và bắt đầu bằng một pilot đo được.
Được — một đội từ teaser đến theo dõi sau sự kiện, lead ghi nguồn trong CRM.
Có — ví dụ production đang chạy nằm trong danh mục dự án.
Khách hàng là chủ đầu tư, sàn và agency; môi giới dùng nền tảng chúng tôi xây cho họ.

Tài liệu chiến lược hiếm khi thất bại vì tư duy sai. Chúng thất bại vì không ai làm chủ chín mươi ngày đầu.
Đọc tiếp →
Khoảng một nửa thứ doanh nghiệp nhờ ERP sửa là vấn đề bàn giao, không phải vấn đề phần mềm.
Đọc tiếp →
Reach, tương tác và hiển thị là chẩn đoán. Báo cáo đội tài chính đọc có một dòng.
Đọc tiếp →